隨著我國改革開放事業(yè)的不斷深入，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的高度，城市建設(shè)的步伐越來越快。建筑工程施工與管理作為建筑行業(yè)的主體工作已經(jīng)逐漸受到人們的高度關(guān)注，建筑質(zhì)量的好壞更是直接關(guān)系到黨和國家的穩(wěn)定以及人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工方如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，完成質(zhì)量高，成本低、工期短、效益好的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)收益與市場(chǎng)的共贏成為其面臨的主要難題。

伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱，建筑工程的開展正不斷滿足著人們的生產(chǎn)和生活需要。

在工程施工之前進(jìn)行工程的可行性研究是工程進(jìn)行正常施工的依據(jù)。這主要包括對(duì)工程場(chǎng)地的實(shí)地勘察是否符合建筑要求，建筑的設(shè)計(jì)是否符合國家的建筑程序與標(biāo)準(zhǔn)，資金是否有保證等一系列問題。

做好工程成本控制是施工方實(shí)現(xiàn)利益最大化的關(guān)鍵。當(dāng)今的建筑行業(yè)來說，在施工過程中很多施工方的成本管理依然沒有做到會(huì)計(jì)化處理。“粗放”型的項(xiàng)目資金管理模式并不少見。或者是流于形式，制度約束不夠，一些需要簽署合同的沒有及時(shí)簽訂造成的日后的相互扯皮或司法糾紛。